7月17日
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，，，，欧亚国际召开2024年年中事情聚会
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，，，，周全贯彻落实年头事情安排
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，，，，总结上半年岁情效果
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，，，，剖析新形势、新情形、新问题
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，，，，安排下半年重点事情
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，，，，统一头脑、提振士气、凝心聚力
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，，，，确保周全完成集团公司年度各项目的使命。。。。。
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，
，，，，集团公司副总司理车洪军主持聚会
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，，，，集团公司向导班子成员出席聚会。。。。。

聚会指出
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，，，，上半年
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，，，，集团公司认真落实上级决议安排
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，，，，扎实开展了党纪学习教育
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，，，，抢抓万亿国债项目
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，，，，谋划业绩实现了质的突破。。。。。

聚会强调
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，，，，下半年
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，，，，集团公司要上下联动
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，，，，抢抓机缘
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，，，，鼓足劲头、借势而上
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，，，，锚定年度生长目的不摇动
，
，，，，攻坚聚力
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，，，，为集团公司谋划业绩实现历史性奔腾孝顺实力。。。。。

强化党的建设：强化党的政治引领
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，，，，落实落细上级党组的决议安排。。。。。推动党的向导融入企业治理的各方面、各环节
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，，，，有用实现党建与营业的深度融合。。。。。做好党纪学习教育的后半篇文章
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，，，，持之以恒正风肃纪。。。。。学习贯彻好党的二十届三中全会精神
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，，，，落实好企业的刷新、立异、生长。。。。。

强化市场谋划：超前谋划
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，，，，多途径多手段开拓市场。。。。。包管在建项目质量、清静、进度
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，，，，擦亮“欧亚国际”品牌。。。。。关注重点项目跟踪
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，，，，处置惩罚好规模和质量的关系
，
，，，，坚持量的增涨
，
，，，，同时跟进质的提升。。。。。

抓实项目治理：强化项目部建设
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，，，，探索一套可复制、可推广的项目治理模式
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，，，，从项目策划入手
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，，，，以质量、清静、进度、本钱为管控目的
，
，，，，合理设置资源
，
，，，，确保使命目的的圆满完成。。。。。

深化危害管控：增强合规治理
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，，，，做实做细标前危害评估
，
，，，，完善历程管控。。。。。增强清静生产治理
，
，，，，落实清静生产责任制
，
，，，，强化清静制度、清静理念
，
，，，，对事故隐患零容忍。。。。。

强化步队建设：在上级党组的向导下
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，，，，完善向导班子配备
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，，，，明晰职责分工。。。。。优化组织机构设置
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，，，，流通员工提升渠道。。。。。优化绩效考评系统
，
，，，，科学评价岗位价值。。。。。

深化人才作育：打造高素质专业化人才步队
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，，，，在实践中作育、铸造人才。。。。。从年轻员工中作育敢于挑担子的人才委以重任
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，，，，实现育出、留下、成材的良性循环。。。。。

汛期应急抢险：超前谋划汛期应急处置惩罚
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，，，，制订应急预案。。。。。提前安排
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，，，，召集有履历、懂手艺、有继续的职员组建应急步队
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，，，，做到召之即来、来之能战、战之必胜。。。。。

会上
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，，，，各部分、分公司主要认真人汇报本部分上半年岁情情形。。。。。公司向导班子、总司理助理、副总会计师、清静总监、副总工程师
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，，，，各部分、分公司主要认真人
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，，，，重点项目认真人参会。。。。。